开封变压器生产中的5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日http://changsha.gjttw.com/本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心，凡事认真；遵守规定；自觉维护工作环境洁明了；文明礼貌。这些对于企业发展具有深远的意义。
5S管理是用来建立和保持质量环境的一种有效措施。它能从根本上改变企业管理秩序、现场环境等，使企业能实施有序管理，实现“今天比昨天好，明天比今天更好”的目标；它简单易行，能杜绝或减少浪费，提高生产力和质量，从而有利于降低成本，提高效率，保障安全；5S管理不仅能明显改善现有的物质环境，而且还有助于改善人们的思维过程和不良习惯，进而为企业追求卓越绩效奠定扎实的基础。
1.整理
整理是指明确区分必要的和不必要的物品，清除不必要的物品，将必要品的数量降低到最低限度，并把必要品放在一个方便拿出的地方。整理的目的是腾出空间，空间活用，改善和扩大作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除混放、混料等差错，防止误用；减少磕碰机会，保障安全，提高质量；有利于减少库存，节约资金；创造清爽宜人的工作场所，提高员工的工作情绪。
整理活动的重要性在于坚决把现场不需要的东西清理掉，做到进入现场看不到任何无用之物。坚持做到这一点是树立良好作风的开始。效率和安全始于整理。
2.整顿
整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整顿后，对生产现场必须留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速取得所要之物。整顿的目的在于使得工作场所整整齐齐、一目了然，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品，提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。即把要用的东西按规定位置摆放整齐、做好标识，不但便于拿去，还应在用完后放回原处。要在最简洁有效的规章、制度、流程下，完成实务。整顿是提高效率的基础。
3.清扫
清扫是把工作场所扫干净，包括设备、工具、地面、墙壁等，使工作环境整洁和清爽。更深层次的清扫是指点检，即每个员工每天进行定点清扫和检查。清扫的目的在于消除脏污，保持职场内干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4.清洁
清洁是指持续不断地坚持常整理、常整顿和常清扫活动，认证维护，使生产和工作现场保持良好状态。清洁是前三项活动的坚持和深入，能够消除发生安全事故的隐患，创造一个良好的工作环境。清洁的目的在于维持上面3S的成果，强调目视管理和5S规范，即制度化。
5.素养
如果说前四个S使企业现场条理化，那么这素养就是使企业管理规律化，确保企业规章制度得以有效实施，生产率得以提升。素养的目的在于提升人的素质，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使员工对任何工作都讲究认真，养成按规定行事的良好工作习惯。素养是5S活动的核心，5S始于素养，终于素养。
开封变压器厂家
